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かつてはB氏の不倶戴天の敵で、映画スターや大統領とならぶ国際的な偶像だった男は、こうしてM社とI社の招待客専用の集まりで、ウェブ・デベロッパーやプログラマーや企業の代表に囲まれていても、ほとんど注目されることはなかった。 第32回スーパーボウルが開催されるまえの週に、このふたつの企業は、クロームの最初のテクニカルデザイン内覧会を開こうとして招待されていた。
追放して歴史をつくった。 因果はめぐり、1993年の夏、アップルの本社で、S氏のオフィスのすぐ近くの会議室に集まった取締役会の面々は、屈辱的な社長の解任劇を演じた。
S氏が指揮をとっていたときに、アップルは、M社を相手に有名な見た目と操作感訴訟を起こしたのだった。 かつてのB氏のやっかいな悩みの種は、いまは静かな同盟者となっていた。

収益が急速に落ちこんでいた、あのアップルでの苦悶の日々から5年がたち、いまや58歳になったS氏は、明るいウールのセーターにハンターグリーンのコーデュロイのズボンという気楽な格好で会場にあらわれていた。 髪には白いものがまじっていたが、鋭い目つきは、その頭脳がいまでもよく働いていることをしめしていた。
教養大学のキャンパスを歩きまわる、ひょろりとした教授よろしく、ホテルのはずれのロビーに集まった若者たちのグループをつぎつぎとめぐっては、会話に飛びこんでいく。 S氏は、L社という、ウェブで営業する写真とイメージ処理サービスの会社の代表であり、同時に、ほかのふたつのハイテク新興企業の相談役として、この検討会にS氏のチームのメンバーの何人かは、彼がみずからイスラエルへ才能発掘の旅に出かけたときに見つけた人材だった。
このときのために育ててきた、知能指数の高い技術屋たちだ。 この午前中にやってきた一部の人びととはちがい、S氏は、単にテクノロジーとしてだけではなく、ビジネスモデルの要素として、クロームの成功を確信していた。
何年もマイクロソフトと闘ってきたあと、S氏は立場を切り替え、ビル議長のチームで活躍をはじめていた。 「この2年間、わたしはしっかりとレーダーを張って、M社がクロームのような技術を生みだすのを待っていた」S氏は、デザイン内覧会の初日にこう打ち明けた。
マルチメディアをインターネット上へ登場させるには、M社とI社にそれが重要だと認識させなければならなかった。 プラットフォームを開発できるのは、何千万ドルという投資ができる連中だけであって、新興企業にはまず不可能だ。
S氏がM社を見る目は明らかにやさしくなっていた。

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